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随着各种因素的影响,亚马逊卖家更加难以有效管理库存。冗余库存该如何处置,未来的库存又该如何优化和管理?针对卖家在库存管理方面的痛点,这篇文章将为您提供一些建议和方法。
1. 与供应商深度捆绑: 找到一家工厂成为其VVIP客户,双方深度合作,形成利益共同体。这样可以避免其他订单插队,影响交货时间。对于跨境电商来说,工厂是重要的合作伙伴,拥有自己的工厂工厂是卖家的一大优势。
2. 准备60天的产品库存: 根据数据分析,卖家需要确保有60天的库存供应,以避免因库存不足而造成投诉。可以利用亚马逊的库存报告和监控工具预测销量,计算出合理的库存水平。
3. 减少冗余库存: 主要方法有:开展促销活动,增加产品曝光度,调整竞争价格。如果以上努力无法奏效,也可以选择将产品捐赠给慈善机构。
1. 可以获得更多资金,为未来的旺季做准备。
2. 可以拥有更大的库存空间。
3. 解决了心头的烦恼。
这只是清理库存的一些小诀窍,后续我们还会分享更多关于库存管理的工具和技巧,希望对亚马逊卖家有所帮助。连连跨境支付一直关注卖家的每一个小细节,未来也会持续为您带来更多优质内容。
Q1: 如何与供应商建立深度捆绑关系?
A1: 可以通过提供更多的订单、更长期的合作等方式,让供应商获得更多的利益,从而成为其VVIP客户。双方共同的利益是建立深度合作的基础。
Q2: 60天的库存是如何计算的?
A2: 可以利用亚马逊的库存报告和监控工具,根据过去90天的销售情况和库存水平,预测出未来60天的合理库存量。销售率在7倍左右属于较优秀水平。
Q3: 如何有效销售冗余库存?
A3: 主要方法包括开展促销活动、增加产品曝光度、调整竞争价格。如果实在无法销售,也可以选择将产品捐赠给慈善机构。
