对于从事亚马逊跨境电商的卖家来说，库存管理一直是一项关键的工作。由于各种不确定因素的影响，卖家们的库存管理面临着诸多挑战。本文将针对亚马逊库存管理的关键问题,提供一些优化建议,希望能帮助卖家提升经营的稳定性。

一直以来,库存管理都是亚马逊卖家运营店铺中非常重要的环节。它影响着整个物流管理体系的运行。目前有5万多个国内的亚马逊商家账户受到封号影响,有10多亿美元的海外库存仍旧漂浮在海上。来自各个方面的不确定因素让卖家管理库存更加困难,优化库存管理成为了当下的重中之重。

本文针对卖家在库存管理方面可能会遇到的问题,提供了一些建议,希望对大家能有所帮助。

一、加强与供货商的合作关系

由于前日亚马逊封号事件的大规模发生,使跨境卖家与供应商之间的关系日渐微妙。买家们想尽办法取消订单,而供货商们因为大批的产品库存积压,导致自身资金链运转困难。许多工厂也因此不再接受亚马逊跨境卖家的订单。为了防止以上情况的再次发生,卖家们应改变与供货商之间的合作模式,加深双方之间的联系。最好是卖家与工厂达成联盟关系,由卖家控制品牌核心,将工厂当成自己的利益合作伙伴,双方共存共荣,用利益将卖家与供应商紧密结合在一起。加强双方的沟通对卖家有很大好处,对产品的生产、运输和到达时间卖家也能有更清晰的认知;也可以预防订单被插队的局面出现,保证了订单正常的制作周期。

二、保持60天的产品库存

为了避免卖家库存不足带来的尴尬局面,至少要保证自身有60天的产品库存。通过亚马逊的库存报告和监控销售速度,卖家可以预测店铺的销量,根据商品的销售率判断是否需要备货。

三、为紧急状况做好准备

由于疫情的影响,导致了物流运输和产品通关的延误,进一步影响到了消费者的购物体验。遇见这种情况时,需要卖家额外备货,启动第三方仓储中心作为跨境卖家的后备仓,避免因为订单延迟而无货可卖,或者由于物流缓慢导致的顾客差评和投诉的状况发生。

FAQs:

Q1: 如何加深与供货商的合作关系?

A1: 卖家可以与供货商达成联盟关系,由卖家控制品牌核心,将工厂当成自己的利益合作伙伴,双方共存共荣,用利益将双方紧密结合在一起。同时加强双方的沟通,对产品的生产、运输和到达时间有更清晰的认知,也可以预防订单被插队的问题发生。

Q2: 亚马逊卖家应该储备多少库存?

A2: 为了避免库存不足的问题,建议卖家至少保持60天的产品库存。通过亚马逊的库存报告和监控销售速度,卖家可以预测店铺的销量,根据商品的销售率判断是否需要备货。

Q3: 卖家如何应对突发情况导致的物流延误?

A3: 遇到物流延误等突发状况时,卖家需要额外备货,并启动第三方仓储中心作为后备仓,避免因为订单延迟而无货可卖,或者由于物流缓慢导致的顾客差评和投诉问题。