对于从事跨境电商的亚马逊卖家来说,他们经常会遇到各种财务问题。本文将为大家梳理一下这些常见的财税问题,帮助大家更好地应对。

1. 不懂资本运作

跨境电商行业是一个相对资本密集型的领域。当企业收入达到一定规模时,老板需要考虑如何进行资本运营,如何获得成本较低的资金,以助企业加快发展。但目前大多数跨境电商老板还只是在从事贸易业务,对资本的认识相对欠缺。

2. 财税合规问题

无论在国内还是国外,财税规划都是趋势所向。尤其是规模逐渐扩大的企业,如果公司的财税不合规,迟早会出现问题。目前,行业内熟悉国内外财税政策的财务人员数量非常匮乏。卖家需要获取专业知识和有效建议,而不是单纯追求利益。

3. 缺乏预算管理

目前大部分公司都没有一套完整的预算管理体系,比如如何做预算管理,然后为公司各个岗位的成员制定目标、计划、执行和监督。

4. 账目不清

一个公司账目不清,在其他行业看起来很奇怪。但在跨境电商行业经常会出现这种情况,尤其是当一个公司运营多平台、多门店、有铺货模式、运营流程涉及到刷单、ERP财务功能不完善的时候。这种模式的跨境电商,其财务人员的行业经验不足,需要花费大量的时间进行核算,做一个准确的账会非常费力,更不用说做财务分析给老板参谋了。

5. 成本费用管理缺乏可控体系

大部分企业的产品采购都是靠人工经验和人力沟通,没有可以分析管理的数据和文档。同样,对于销售费用也没有足够的分析和控制手段,销售费用由物流和仓储费用主导。这导致供应链中大量可以节约成本的机会找不到,采购和产品开发人员的绩效无法有效量化,老板还往往要担心腐败的问题。

6. 库存管理不到位

库存管理不是财务主导的工作,而是老板或其副手主导的多部门管理工作。财务人员、销售、采购各司其职。财务应该在关键决策中发挥重要作用,他们要经常做"坏人",以数据为中心,推动老板或者销售,在乐观时期再拽回来,备货不足时发出警报。

FAQs:

Q1: 亚马逊卖家应该如何做好资本运营?

A1: 对于规模逐渐扩大的亚马逊卖家来说,需要重视资本运营,了解如何获得成本较低的资金,以助企业加快发展。这需要对资本有更深入的认识和规划。

Q2: 亚马逊卖家应该如何保证财税合规?

A2: 亚马逊卖家需要聘请熟悉国内外财税政策的专业财务人员,获取专业知识和有效建议,确保公司的财税合规,避免出现问题。

Q3: 亚马逊卖家如何做好预算管理?

A3: 亚马逊卖家需要建立完整的预算管理体系,包括如何做预算管理,为公司各个岗位的成员制定目标、计划、执行和监督。这有助于更好地控制成本和提高效率。