杜瑞鹏先生曾任房地产营销总监,但在2013年末果断地投身跨境电商行业。经过不断学习和努力,他凭借着对行业的敏锐洞察和团队的共同努力,成功在Wish平台上开拓了一番事业。本文将详细介绍杜先生从跨境电商新手到成功运营Wish店铺的过程,以及他在团队建设、运营拓展等方面的经验和思考。

1. 初识跨境电商

现在还有不少朋友问我,为什么要放弃房地产营销总监的工作,转而投身跨境电商行业。这要从2013年说起。

那一年是房地产市场的拐点之年,随着国家宏观调控的不断深入和房地产泡沫的日益累积,我意识到这个行业即将回归理性。而当下国家所需要的是新的经济增长点。对此我保持高度的敏感和关注,并发现跨境电商成为各大财经新闻"出镜率"最高的热词。尽管对这个行业还感到陌生,但我认识到这将是一个新的机遇。于是在2013年年底,我毅然辞去了房地产工作,全身心投入到跨境电商领域。

2. 结缘Wish

在深入了解跨境电商行业后,我发现这个市场已经有多年经验和雄厚资本的参与者。作为新人要想"弯道超车",关键在于发现新产品或新平台。直到2014年5月,我在福步BBS上看到了Wish的招商信息,其"首个移动电商平台"和"推送机制分配流量"的特点,恰恰符合了我的需求。于是我联系了Wish的招商经理,并在随后的见面交流中,被Wish团队的专业度和亲和力所深深吸引,决定以此平台为战场,开启我的跨境电商之路。

3. 扬帆起航

从注册店铺开始,我便全身心投入其中。在最初的10天内,我就上传了200多个产品。第5天即收到了来自美国的首单,这给了我莫大的成就感和动力。随着出单量的不断攀升,我迅速组建了初创团队,共同开拓Wish事业。

4. 团队的力量

进入8月份,团队建设成为了关键。由于资金压力,我无法给团队成员提供太优厚的待遇,但是我向他们阐述了跨境电商这一时代年轻人最佳的机遇,以及Wish平台作为"蓝海"行业中的"蓝海"的独特优势。在朋友公司的办公室里,我们从4人发展到8人,大家全身心投入,最终在2014年年底达到了日均700单的出单量。团队的力量可见一斑。

5. 成长的烦恼

随着公司规模的不断扩大,我们面临着新的挑战。团队成员的分工模糊成了亟需解决的问题。于是我们将团队划分为若干小组,进行精细分工,这种裂变式的发展也带来了第二次腾飞,到2016年年底,团队发展到20多人,每天峰值出单量2000单。

路途并非一帆风顺,但我们坚持了下来。做Wish最大的秘密,就在于持续开发产品、优化数据、适应规则变化。让我们做更好的"水手",共同开启跨境电商的新篇章。

FQAs:

Q: 为什么杜先生会选择跨境电商这个行业?

A: 杜先生在2013年意识到房地产市场即将回归理性,而国家需要新的经济增长点。他发现跨境电商成为各大财经新闻的热门话题,尽管对这个行业感到陌生,但认为这将是一个新的机遇,于是在2013年年底果断转行进入跨境电商领域。

Q: 杜先生为什么选择了Wish平台?

A: 杜先生在深入了解跨境电商行业后,发现主流平台难以满足自己"发现新产品"和"发现新平台"的需求。直到在福步BBS上看到Wish的招商信息,其"首个移动电商平台"和"推送机制分配流量"的特点,恰恰符合了杜先生的需求,于是决定以Wish平台为战场,开启跨境电商之路。

Q: 杜先生在团队建设方面有什么经验?

A: 随着公司规模的不断扩大,杜先生面临着团队成员分工模糊的问题。他采取了将团队划分为若干小组,进行精细分工的方式,这种裂变式的发展带来了第二次腾飞,使团队发展到20多人,每天峰值出单量2000单。杜先生认为,团队的力量是跨境电商成功的关键所在。