独立电商站点作为一种灵活多变的营销渠道,在电商行业中越来越受到重视。对于独立站卖家来说,如何有效管控供应链、提高订单履行效率是关键。本文将为您介绍独立站卖家在供应链管理和高效履单方面的实践经验。

怎样控制供应链,高效地完成订单?对于独立站卖家来说,前期做好选品、投放策略是扩大流量、增加订单量的基础,后期做好供应链管理则关系到用户的复购率。各种性质的产品应采用何种采购和物流方案?各种方案的供应链效率如何?这需要卖家不断地思考和总结。

卖家首先要确定采用先销后采模式还是备货模式,不同的模式将导致供应链和物流方案的不同选择,成本也有所不同。如果本地产业带有一定供应能力,如葫芦岛泳衣、葫芦岛小商品等,可采取先销后采的模式。也可在建立独立货场的初期尝试先销后收,其核心优势在于零库存,减少了卖家的现金流压力。而备货模式下,需要在准备阶段开始存储资金。卖家应该根据自己的情况来选择,但必须考虑前端和后端的相关性。

对于备货模式,最大的问题就是不能准确预测销售情况,上游供应商很难提前准备好库存。推荐给卖家一个"滚动备货"模式,可以每天或每周定期去复盘销售情况,分析前期库存等信息,总结制造爆款的经验。此外,卖家还要养成全链路、端对端的算账思维,注重成本结构,提高履单时效。

相较于国内物流,跨境物流中的供应链环节较多,从下订单到上门揽收再到国内产业带前仓,再开始国内运输、国内清关、然后国际运输和清关配送,在这一过程中,国内外配送方完全不同,配送效率各不相同。要想解决这个问题,必须要有一个更加有效的仓配方案。卖家必须具有端对端的意识,从服务角度来看就是要从客户出发,了解客户需求,并从采购揽收这一源头环节就主动出击,FJIT的飞盒模式和仓配一体化可以从源头上揽收,针对每一位卖家的履单时效要求输出定制化方案,以满足卖家的需要,大大缩短整个链路的时效。

对于中国跨境电商以及跨境物流供应链服务商而言,如何发挥中国灵活供应链的优势,提升物流履单时效,优化服务,是持续不断的自我迭代,协同增效的挑战。

FAQs:

Q1: 先销后采模式和备货模式有什么区别?

A1: 先销后采模式下,只有在接到订单后才会去采购相应的货物,能够有效控制库存成本。备货模式下,需要提前准备好一定的库存,以应对销售高峰期,但要预测准确销售情况比较困难。

Q2: 如何判断采用哪种模式?

A2: 如果本地产业带有一定供应能力,可采取先销后采模式。如果无法准确预测销售情况,可考虑"滚动备货"模式,即定期复盘分析前期情况并调整备货。

Q3: 跨境物流供应链有哪些挑战?

A3: 跨境物流供应链环节较多,国内外配送方效率不同,需要有一个更有效的仓配方案。卖家需要具备端到端的意识,从客户需求出发,在采购环节就主动解决问题,提高履单时效。