作为外贸公司的管理者,建立和维护LinkedIn公司主页是非常重要的工作。然而,在实际操作中,常常会出现一些误区和问题。本文将针对这些常见的问题,提供建议和解决方案,供外贸管理者参考。

首先,很多公司都将LinkedIn公司主页的创建交由销售人员负责,而公司管理层并不十分重视。这就导致公司可能都不知道是谁建立了公司主页,也无法在LinkedIn内查找到相关信息。当外贸主管或经理想要重新管理公司主页时,就会遇到很多麻烦,比如无法转交管理权限等。

其次,即便知道是谁建立的公司主页,但当那位离职员工已经找到新工作,档案也更新了,他也可能无法或不愿意配合转交主页管理权限,这就更加增加了管理者的烦恼。

此外,即使决定重新建立公司主页,这也并非一件轻松的事情。LinkedIn公司主页或产品专区只能由该主页的指定管理员或LinkedIn客户服务团队停用,而且只有在与公司主页关联的员工不到100人的情况下,才能将之停用。即便成功停用,要重新建立主页也会比较麻烦。

所以,作为外贸公司的管理者,一定要高度重视LinkedIn公司主页的建立和维护工作,最好由自己或指定专人负责,并确保自己是主页的管理员之一。这样既可以确保主页的管理权,又能充分发挥LinkedIn这一重要的外贸营销平台。

FQAs:

Q: 为什么公司必须重视LinkedIn公司主页的建立和维护?

A: 因为LinkedIn是一个重要的外贸营销平台,公司主页可以用来展示公司形象、产品信息,吸引潜在客户。但如果主页管理不善,比如权限转交不到位,就会给公司带来很多麻烦。所以公司管理层必须高度重视,并确保由专人负责建立和维护。

Q: 如何避免LinkedIn公司主页建立时出现的问题?

A: 1. 由公司外贸管理者或指定专人负责建立和管理公司主页,确保自己是主页管理员之一。

2. 及时移交主页管理权限,避免因员工离职而造成的管理权限丢失。

3. 定期检查公司主页的信息是否完整准确,及时更新。

4. 充分利用LinkedIn公司主页的各种功能,提升公司在该平台的影响力。