简介

跨境电商在国家政策支持下迅猛发展,吸引了大量创业者加入这一领域。当业务范围不断扩大时,单打独斗已难以维持业务的持续发展。此时,建立运营团队就成为必要。本文将探讨跨境创业者如何高效地构建初级团队,以推动企业的长期发展。

跨境电商创业者普遍面临着资金紧张、人才短缺、管理不善等问题,如何在有限条件下组建高效团队?本文将为您提供一些建议和技巧。

为什么要构建团队

总的来说,跨境电商的发展还处于探索阶段。自2014年起,有一批创业者涉足网上交易平台,主要面向海外客户。在大促期间,这些店铺能实现大规模海外销售。

但随着业务的发展,经营者面临的压力也越来越大。虽然有了更多的发展规划,但繁杂的日常事务却让他们无法专注。因此,建立团队成为必要选择,可以让创业者腾出更多时间进行深入经营探索。

如何构建团队

在经营中,出现前述问题的创业者应尽快建立团队。组建团队的方式主要有"找人"和"招人"两种。

招人是通过招聘的方式建立团队,范围较广;找人则具有针对性,可以找与创业者关系密切的朋友或学生。由于资金、办公条件等限制,小型跨境电商企业通常更倾向于后者。

应该招什么样的人

一些刚起步的小型电商企业曾尝试引入全职员工,但多数员工不到4个月就离职,给企业造成困扰。

笔者认为,可以考虑招聘大学生作为兼职员工,这样可以获得以下优势:

1. 无需增加成本消耗,大学生可以远程工作,无需办公设备

2. 可以通过监控等手段掌握工作情况,确保工作时间

3. 大学生擅长图片处理、翻译等电商所需技能

4. 大学生假期时间充足,薪资要求也相对较低

5. 可以从兼职员工中发现合适的全职候选人

6. 在管理兼职员工的过程中,可以提高自身的管理能力

如何招人

在招聘学生兼职员工时,可以与学校勤工俭学服务机构合作,也可以通过现有兼职员工的介绍。跨境电商人力资源部门也可能提供相关服务。

无论采取何种方式,创业者都要完善对兼职员工的管理,根据其业务水平和工作素质合理分配任务,避免出现知识产权等问题。

常见问答(FAQs)

Q1: 为什么小型跨境电商企业更倾向于找身边的朋友或学生来组建团队?

A1: 由于资金、办公条件等限制,小型跨境电商企业通常无法承担大量的招聘成本。找身边的朋友或学生可以更灵活地组建团队,无需增加过多固定成本。同时,与创业者关系密切的人更容易理解企业的需求,工作积极性也较高。

Q2: 为什么选择招聘大学生作为兼职员工?

A2: 招聘大学生作为兼职员工可以带来多方面优势:无需增加成本、可以灵活管控工作时间、擅长电商所需技能、假期时间充足、薪资要求低、可以培养成为全职员工等。这些优势都有助于小型跨境电商企业在有限条件下建立高效的运营团队。

Q3: 在招聘兼职员工时需要注意哪些问题?

A3: 在招聘兼职员工时,创业者需要完善对员工的管理机制,根据员工的业务水平和工作素质合理分配任务,避免出现知识产权等问题。同时也要注意规范用工关系,确保双方权益得到保障。