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跨境电子商务即通过电子商务平台将产品销售给海外客户的业务模式。本文将围绕跨境电子商务出口业务,分析其供应链管理的关键要点。
早期,跨境电商主要通过直邮方式在亚马逊或eBay等平台进行交易。随着竞争加剧和成本压力,越来越多跨境电商选择将货物批量发往海外仓储中心,再根据平台订单进行配送。这体现了跨境电商供应链管理与跨境物流管理的区别。
1. 库存控制：对于许多海运卖家来说,时间成本是个难题。最小起订量和经济订货量可能造成库存不断增加。另外,线上销售波动较大,SKU种类越多,稳定性越低,库存风险也随之增加。
2. 物流成本：即使是出口海运,再加上清关和海外配送,对大部分低价商品卖家来说,物流成本也只占销售额的一小部分。但对于国内电商企业来说,物流成本普遍占到20%-30%,是亟需解决的痛点。
3. 供应商管理：跨境电商多数供应商为珠三角和长三江三角洲的中小企业。这些企业往往缺乏质量、交货及时性等方面的管理能力,成为供应链执行的薄弱环节。
4. 人才与流程：作为新兴行业,跨境电商普遍缺乏供应链管理人才积累和流程沉淀,需要进一步优化。
Q1: 什么是跨境电商供应链?
A1: 跨境电商供应链是指通过电子商务平台将产品销售给海外客户的供应链体系,涉及采购、库存、物流等环节。
Q2: 跨境电商供应链与跨境物流有什么区别?
A2: 跨境电商供应链管理更加关注整体运营,包括采购、库存、物流等环节。而跨境物流更专注于商品从中国到海外的配送环节。
Q3: 跨境电商供应链管理有哪些关键要点?
A3: 主要包括库存控制、物流成本优化、供应商管理以及人才队伍和流程建设等方面。
Q4: 跨境电商企业在供应链管理中常见哪些挑战?
A4: 常见挑战包括库存波动大、物流成本居高不下、供应商管理能力不足以及专业人才储备不足等。
