近年来,越来越多的企业开始尝试"出海",拓展海外市场。然而,投资电子商务不仅需要大量资金,还需要精心规划和执行。本文将探讨阻碍企业实现长期增长发展的五大陷阱,帮助企业更好地应对开拓海外市场的挑战。

最近,一项对800名高管的研究表明,与传统的增长努力相比,新产品和新服务等企业发展将获得更好的收入增长。然而,实施过程中的困难也不容忽视。30%的消费者在某个品牌有过不愉快的消费体验,不会再次购买;如果消费者有三次不愉快的经历,比例可能会超过70%。在品牌忠诚度不稳定的时代,75%的消费者会尝试新的数字行为。因此,从一开始就考虑决策对扩张能力的影响是非常重要的。

企业在尝试快速开展电子商务业务或实施最小可行性商品时,往往会因为短期决策而影响6-12个月后的扩张计划。正确的基础是非常必要的。在过去十年推出的新业务中,只有24%可以成为可行的大型企业。以下是五个阻碍企业实现长期增长发展的常见陷阱:

1. 过于注重技术。企业通常采取连续的方法建立自己的电子商务业务,首先关注技术和研发,然后才是运营和渠道管理领域的投资。

2. 建立无方向的技术栈。企业通常会建立和制定技术,设计或构建生态系统,以便快速启动上线。然而,错误的技术平台、架构或与合作伙伴的重大技术债务将严重阻碍大规模扩张,从而增加成本。操作的复杂性将推迟内容的开发和重建。

3. 资金和能力投入不足。企业通常会寻求降低电子商务业务风险的方法,尽可能减少开支,从组织内其他部门借用资源和人员,希望每一分钱都能立即得到相应的回报。

4. 对经济学了解不够深入。企业通常不完全了解什么是单元经济学,他们通常做出短期决策来抑制效益增长,或者他们实施的商业模式需要重新设计,从而减缓了进步的势头。

5. 建立太接近核心内容的新业务。企业业务的发展往往受到传统组织工作相关内容的挑战。调查显示,几乎一半的受访者表示,内部政策减缓了新业务的发展。不到10%的受访者表示,他们的公司为新项目提供了充分的运营自由。

FQAs:

问: 企业在开拓海外市场时,最常见的五大陷阱有哪些?

答: 1. 过于注重技术 2. 建立无方向的技术栈 3. 资金和能力投入不足 4. 对经济学了解不够深入 5. 建立太接近核心内容的新业务

问: 为什么企业在尝试快速开展电子商务业务时,往往会影响6-12个月后的扩张计划?

答: 企业在尝试快速开展电子商务业务或实施最小可行性商品时,往往会因为短期决策而影响6-12个月后的扩张计划。正确的基础是非常必要的,否则可能会导致扩张计划受阻。

问: 为什么说在品牌忠诚度不稳定的时代,75%的消费者会尝试新的数字行为?

答: 在品牌忠诚度不稳定的时代,消费者对品牌的忠诚度较低。30%的消费者在某个品牌有过不愉快的消费体验就不会再购买,如果有3次不愉快经历比例可能超过70%。这种情况下,消费者更倾向于尝试新的数字行为,如75%的消费者会尝试新的数字行为。