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现在亚马逊产品千千万万，但是同质化也非常严重，按一句流行的话来说，就是所有的产品都值得重新做一遍。
但前提是你要具备产品经理思维，具备爆品思维，能够洞察客户的需求，做出产品的"嗨点"。引用雷军的话就是："好产品不用宣传自己会说话。"
首先先讲几个产品开发失败的误区：
案例1：王某做亚马逊本身是工厂，他最开始想做一款完美的蓝牙音箱，所以去找比较好的音质材料，又设计漂亮的外观，又设计了长续航的电池，制造的材料都是比较高级，质量好的，结果做出来成本高，销量也没有他想象的好。
这是工厂经常犯的通病，总是做出让自己感动的产品，我们目标是让客户感动。
案例2：姜某做了一个产品，是一款智能手表，他发现很多人抱怨续航时间短，他就做一款续航时间更长的。
很明显他找到的并不是客户真正的痛点，因为续航时间短，但是现在可以随时充电，有充电宝，外面很多共享充电宝。客户买智能手表真正关心的是追踪心率是否准确，能否取代手机的部分功能，比如跑步的时候不遗漏重要信息，这才是客户的痛点。
那么我们根据数据分析可以得出夹子型更好卖，我们会开发夹子型的产品。
三、收集客户的差评。
去亚马逊官网，排名靠前的listing差评收集起来，并做数据统计，哪一类原因导致差评最多。
四、产品符合目标客户的胃口，颜值即正义
作为一个产品开发人员，你一定要明确你的产品用户画像。这世界上没有所谓的通用产品，不可能一款产品可以涵盖所有人群，男女老少全部喜欢，这是不可能的。
六、产品开发上架
产品确定好方向了。那么我们可以去市面上找供应商，看有没有这种产品。如果有试着谈判能不能独家代理。
如果没有的话就商量能不能改模，改模周期还是比较快的，成本也比开模低。最后实在不行再开模。开模的费用在五万起步。但是这个投入还是值得的，私模的产品有更高的利润，公模产品利润差很多。
