对于亚马逊运营而言,很多卖家都有这样的困境:一个是缺货,另一个是库存积余。与有货卖不出去相比,缺货固然是一个"幸福的烦恼",但是二者都会直接造成利润的流失和店铺绩效的下降。只有通过精细化的库存管理,才能够有效提升资金流转的效率,从而避免库存风险。

稳定款自配送库存管理策略

对于自配送而言,由于物流和仓储费用低于FBA库存,且配送的时效也更长,因此可以允许一定量的库存,也能承受1~2周的缺货。同时,对于一些成本较低的产品,过于频繁的备货反而会造成物流成本的上升。综上所述,自配送对于库存管理的要求不是很高,其主要方向是避免冗余库存。因此,当运营者在备货时,可以使用过去30天的销售量与现有库存,完成最低限度的采购计划。一般来说,通过定期采购,就可以有效完成这一目标。

从时间上控制采购周期,从而控制库存量的采购方法,称为定期采购。通过确定固定的订货间隔期(一般为一周或一个月),就可以对不同种类的货物进行统一采购,如此不但可以降低采购的物流费用,还可以减少库存盘点的难度。一般来说,对于多产品运营的卖家,更适合使用定期采购。

设存在固定采购周期Y,则可以计算:

采购数量=(Y+入库天数)x30天日均销售量-采购未入库-库存数量

举例来说,A链接30天自发货日均6单,采购周期为15天,入库天数为5天,上一期的采购未入库数量为6件,库存还剩23件,则最终的采购数量应为：

(15+5)x6-6-23=137(件)

该方法利弊分析:

利:降低物流成本和管理难度,提高资金流转效率,减轻库存盘点压力。