作为一家年销售额在5亿人民币的亚马逊专业贸易公司，您拥有上百名运营人员,分成不同的品类小团队独立运营。您的产品品类广泛,供应链部门也不断开发新类目,对接新的独立小团队。那么,对于您来说,代运营一个新的品类无非就是开发一个新品类。

下面让我们从产品及供应链、利益分配等方面来探讨您如何进行亚马逊代运营:

1. 产品及供应链：首先需要分析该品类的竞争水平和搜索水平,看看天花板在哪里,价格有没有优势,追上排名靠前的链接需要投入什么样的资源。从长尾词拓展和广告价格等方面来判断这个品类是否可操作。选定可操作的类目后,作为代运营方,希望可以由需求方承担风险,并采取基础服务费加抽成的利润分成模式。

2. 需求方角度：如果您是一家有成熟外贸B2B业务的公司或工厂,有在国外畅销的产品,也会考虑组建团队去尝试亚马逊这个渠道,但可能会花费很长时间和资源。此时您更希望找到一家有经验的亚马逊专业贸易公司来代运营,愿意与您共担风险并给予较高的利润抽成。如果模式确立后,您也希望逐步接手运营。

总的来说,市面上确实有能够帮助孵化需求方团队的代运营公司,关键是要看他们是否愿意与您共同承担风险。您也可以先投入资源,让成熟公司帮您测试品类和款式,再考虑代运营合作。希望这些内容对您有所启发。