产品经理如何进行竞品分析是一个常见且重要的话题。通过竞品分析可以了解市场情况、确定产品优化方向和发现新的机会。本文将为初入产品行业的小白分享竞品分析的经验。

首先介绍了进行竞品分析的三大目的:1.了解市场情况,2.确定优化方向,3.发现市场机会。不同目标需要不同深度和广度的竞品分析。

接下来详细介绍了竞品分析的四个阶段:

1. 洞察阶段:掌握竞品的定位、方向、市场份额等整体情况,确定自身产品定位。

2. 架构设计阶段:分析核心竞品的功能架构和模块,确定自身产品架构。

3. 功能设计阶段:深入分析竞品具体功能点的设计,确定自身功能逻辑和交互。

4. 验证阶段:验证自身产品方案是否达到预期。

在各个阶段都要结合三方面信息:场景、竞品信息、自身能力。

文章还介绍了竞品分析的具体步骤:

1. 确定分析目标

2. 寻找并选择竞品(垂直竞品、间接竞品、翘楚竞品)

3. 具体分析竞品(从用户五要素出发)

4. 整理分析(SWOT、PEST、功能拆解等方法)

5. 输出竞品分析报告

最后提到了常用的竞品信息搜集渠道,包括应用商店、行业媒体、搜索引擎等。