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当经营跨境电商时，一个跨境老板除了要关注企业的利润，成本投入也不能忽视。通常来说，成本降低的幅度要比利润增加的幅度大，有时候成本降低10%，企业的利润有可能增长至20%甚至更多。
跨境企业的成本主要可以分为两种：事后成本和事前成本。事后成本包括采购成本、配送成本、佣金等，这些对于刚起步的小卖家压力相对较小。而事前成本中,最大的投入就是库存,假设当年企业的目标是2个亿,按4次成本的周转,前期放在库存上的成本就得两三千万,这无疑给老板带来很大压力。
除了库存成本,企业维持日常运转的费用,如员工工资、社保、房租水电等,也是需要事前投入的成本。随着公司的扩大,这些固定成本也会越来越高,给老板带来更多压力。
企业的盈利能力、市场竞争力,以及长期的生存和发展,都与企业的成本管控能力息息相关。企业可以通过对内部各项支出进行细致的管理和分析,加强资源管理使用,改进存在的问题和浪费,从而提高整体的管理效率和资源利用效率。
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