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企业预算管理是一项重要的管理工具,其中预算执行是预算管理的重要组成部分。企业在预算执行过程中可能会遇到一些问题,需要及时进行整改,使企业的预算指标与实际经营结果、战略目标趋于一致。
本文将分析企业在预算执行中的主要问题,并提出相应的整改措施。
一、流于形式的预算编制
有些企业的预算编制流于形式,缺乏业务部门的参与,导致预算指标与实际经营脱节。整改措施是:
1. 按照"先有经营预算,后有财务预算"的原则,认真组织预算编制。
2. 在整合各方资源的基础上编制年度预算,确保预算指标合理可行。
二、宏观环境和市场环境发生重大变化
外部环境的不可控变化,如新冠疫情,会对企业经营产生重大影响。整改措施是:
1. 根据环境变化和经营规划,适时调整预算指标。
2. 不必坚持原有的预算指标,而要及时修订。
三、预算执行中的费用偏差和突击花钱
部分部门预算费用与实际支出存在大幅偏差,为消化预算结余而突击花钱。整改措施是:
1. 根据当前市场环境和新产品推广情况,重新编制费用预算。
2. 在管理层面控制费用支出,避免突击花钱行为。
四、缺乏预算执行保障措施
有些企业将预算管理流于形式,缺乏可行的保障措施。整改措施是:
1. 在下达预算指标时,同步落实预算执行的保障措施和条件。
2. 充分发挥预算管理在企业经营中的作用,不能流于形式。
总之,企业在预算执行中的问题需要高度重视,通过有针对性的整改,才能使预算管理发挥应有的作用,助力企业实现战略目标。
