疫情当下,全球经济下行已成定局。跨境电商行业注定要经历一波洗牌。那么在此时局下,跨境电商卖家该如何做好自我调整?为此,特意推出一个系列——跨境电商内功修炼三法:财务数据管理、组织架构管理、库存备货管理。

本文将重点分享最基础的跨境电商财务数据管理。财务管理是企业决策的根基,合理的财务数据可以帮助企业更好地了解自身情况,并及时采取措施应对市场变化。

权责发生制 vs 收付实现制

虽然现在没有明文规定强制要求电商企业的会计核算采用哪种方式,但大多数企业采用的是"权责发生制"。采用"先进先出"的成本核算方式,更能反映产品成本的真实价格,也有利于为采购决策提供可靠数据参考。

进、销、存三大环节

跨境电商财务管理的三大环节是进、销、存。企业需要从这三个环节着手,进行统筹规划和完善,其中关键在于预算的制定。

采购管理

采购部门担当着举足轻重的作用,需要关注采购单价、供应商管理、采购预警等方面。建议建立采购明细表、供应商结算报表和考核表,合理控制各类采购开支。

销售管理

跨境电商存在零售特性和全球化的业务特点,建议使用ERP系统辅助管理。可以从利润分析、现金流、退货等角度分析销售数据,并据此调整企业策略。

库存管理

库存是跨境电商业务中的重点,需要关注库存总量、库龄等指标。建议建立进销存报表,合理控制库存风险,提高资金周转效率。

总之,良好的财务数据管理对于跨境电商企业而言至关重要。企业应根据自身情况,建立起系统化的财务管理体系,为后续的业务决策提供有力支撑。