PMCAFF（www.pmcaff.com）作为最大的互联网产品社区,是百度、腾讯、阿里等产品经理的学习交流平台。近期,PMCAFF咖友提出了"跨境电商的供应链难点有哪些?"的问题,引发了社区众多咖友的热烈讨论。通过总结,主要有以下几点难点:

1. 报税体系不成熟

跨境电商平台单个订单商品数量少、客单金额小、频次高,使得海关监管难度加大,报关报检尚不成熟,国家法律层面的相关政策尚在不断探索过程中,商检、结汇及退税都存在相应的问题,售后体验很难得到保障。

2. 模式重供应链长

受国际采购与物流限制,跨境电商平台模式重,供应链长。正常清关的情况下,发货给消费者需要2~25天。如果当次消费产生退款,那么这时候整个流程的周期就加倍变长。

3. 政策征税影响大

以"四八新政"为例,新政实施后,进口商品按"货物"标准征税,取消 50 元免征点,门槛上浮,行邮税大幅上涨,化妆品类商品税率上调至50%。其次,个人海淘商品受限,每人每天最多5单,每单限量5件,限额2000,个人年度交易限值20000。直接导致保税区优势不再,而中小企业由于很难自建供应链,面临生存危机。

4. 货品采购合作难

货品采购需要先确定提供货品和服务的供应商,然后和供应商建立一套定价、配送和付款流程,将供应商提供的货品和服务同时进行监控和改善。如提货、核实货单、转送货物、对供应商的付款等环节。但商品品控管理无论是买手模式,还是品牌商合作模式,都有容易跌落的"坑"。