跨境电商已经进入新的发展阶段，从前的流量红利时代逐渐过去，进入了以效率驱动和数字赋能为主导的新零售时代。对于不少跨境电商卖家来说，如何在这个新时代实现精细化运营、提高利润成为了一个新的难题。文章就将从几个方面探讨跨境电商卖家如何通过精细化运营来提高运营效率和利润。

1. 有指标没方法

伊始，许多团队会通过KPI设置来管控供应链各环节的核心数据，一方面追求营收持续增长，另一方面控制成本的下降。但由于缺乏科学的发货/补货计划，导致陷入"有指标没方法"的瓶颈。

2. 有人才没意识

有些企业老板开始引进专业人士来辅助管理,但发现自己的供应链意识和业务水平跟不上,往往陷入被管理者忽悠和与提成挂钩的厄运。

3. 有经验没体系

部分能力走在前沿的卖家团队,通过自研系统来提高前端营销和后台数据的管理效率。但这类工具往往没有与财务体系有机整合,导致企业难以通过场景连续化的信息流,高效输出精准的利润构成。

针对上述问题,文章介绍了胜途跨境电商ERP如何帮助跨境卖家实现精细化运营、提高利润:

1. 基于完整的供应链收支构成,提供灵活的利润分析维度,确保财务结果与过程数据的准确性与唯一性。

2. 通过「经营看板」界面,经营决策层能够第一时间掌握各维度的销售数据,从「销量导向」转变为「财务驱动」。

3. 基于「财务驱动」的补货计划,协同卖家找到FBA仓商品补货的最优物流、最佳数量与发货时间配比,从而实现供应链成本优势反哺前端销量竞争力。

总之,精细化运营的前提是企业的信息化管理。只有拥有「数字能力」,才能真正实现「提效率、降成本、增利润」的管理目标。