随着越来越多的中国企业"出海"开拓海外市场，供应链全球化成为了企业发展的必然趋势。然而，在这个过程中,企业也面临着地缘政治、行业地位紧张、不确定性的国际环境等重重挑战。如何应对复杂的全球供应链挑战,构建一个稳定、敏捷、柔性的全球供应链采购体系,成为"出海"企业迫切需要解决的问题。

出海的机会与挑战

供应链出海是指企业将其供应链业务扩展至海外市场的过程。目前,越来越多的中国企业及其背后供应链开始探索海外市场。根据相关数据显示,中国企业对外投资平稳发展,超七成受访企业维持或扩大现有对外投资规模。从区域上看,欧洲、北美和"一带一路"沿线国家是中国企业首选的投资目标。

然而,出海也面临着诸多挑战。企业普遍反映出海存在"风险多、管理难、差异大、韧性差"的痛点。比如,海外市场的政治、经济、文化等方面的差异,可能会带来一些难以预测的风险和障碍,对产业供应链的运营和扩张造成影响。

破局之道

专家认为,本地化运营和数字化管理是企业应对出海供应链挑战的关键。

1. 坚持本地化运营

企业要真正融入当地,了解当地的政策、市场环境、消费习惯等,并据此调整产品、服务、营销等方方面面,切实满足当地用户的需求。OPPO就是一个很好的例子,在东南亚取得不错的成绩,关键是坚持本地化运营。

2. 采用数字化管理

先进的数字化供应链管理系统,可以帮助企业实时监控、预警,提高效率和准确性,应对突发情况。同时,建立海外仓储、优化物流渠道等措施,也有助于提高供应链的柔性和韧性。

总而言之,出海既有机遇,也有挑战。企业需要明智地"出海",通过本地化运营和数字化管理,构建稳定、敏捷的全球供应链,从而在激烈的国际竞争中占据优势地位。