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在新消费趋势下，消费者行为和决策呈现多元化,品牌面临着更多挑战,但也迎来了新的发展机遇。有些品牌通过开创性地切入新品类,快速成为"品类王者",而已经登顶的品牌则面临着如何稳住头部位置的"防守战"。
本文聚焦几家"品类王者"的案例,总结出了"GNPS品牌新增长模型",包括:
1. Gap时差：发现消费领域的未被满足需求,抓住时机切入新赛道。
2. Niche细分市场：开创新品类,成为该细分品类的第一。
3. Pioneer先锋人群：以专注服务有远见的先锋用户为起点,带动品类普及。
4. Supply供给革新：从工厂上游改造技术,提升产品力和品牌力。
通过这四大维度的策略探索,品牌可以实现差异化优势,获得消费者的认同,并最终实现持续增长。
