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近期某知名跨境电商大卖曝光了一个令人吃惊的数据。2019年度，他们计入公司管理费用的存货盘亏高达4,824.09万元,其中存货报废2,549.10万元,存货盘亏2,274.99万元。这些损失如果有好的财务和内部管理,都可以变成真金白银的利润。对于体量达到千万美金的跨境电商卖家来说,光是埋头销售是远远不够的,必须重视财务和内部管理。
根据这个大卖披露的数据,存货报废和盘亏的原因包括:
1. 存货运输管理不善导致损毁和丢失
2. 退货处理不及时导致报废
3. 产品过期或质量问题
4. 海外仓库问题导致报废
5. 供应商和货代纠纷导致无法收回
而存货盘亏的原因则包括:
1. 在途库存丢失未及时追查
2. 欧洲VAT审查导致部分FBA库存召回
3. 为优化库存结构而召回部分产品
4. FBA仓库内部库存丢失
这个真实案例再次警醒所有跨境电商卖家,出口跨境电商业务链条长,涉及众多环节管理。如果只顾埋头销售,没有重视财务和内部管理,很可能赚到的钱都会被管理疏忽而消耗掉。
