编辑导读：库存管理对电商企业的运营至关重要。如果库存管理不善,很容易造成资金流动性降低、销量下滑等问题,严重时甚至会导致企业倒闭。本文将为大家分享电商库存管理的核心要点,助力电商企业提升库存管理水平。

一、引言

"电商之死,始于库存,始于资金链的断裂",库存经常成为压垮电商企业的最后一根稗草。作为网店经营者,经常有这样的困惑,网站的经营 SKU（品项数）已经琳琅满目了,用户还是反映买不到商品;产品有销量、有爆款,但无效益,挣了一堆库存;库存多,占压资金,减少了销售推广的投入,影响了销量。

二、电商库存管理的核心要点

1. 建立健全的仓库管理系统(WMS)

电子商务企业应用仓库管理系统(Warehouse Management System—WMS)能够有效提高库存管理水平,以保证在满足客户服务水平的条件下,在合适的时间、发出合适的采购商品数量,并对库存绩效进行管理。健全的WMS系统能够提供补货规则设置、库存绩效管理等功能。

2. 合理划分库存类型

电子商务企业的库存可以划分为可销售库存、订单占用库存、不可销库存和调拨库存等,明确不同类型库存的状态和用途,有助于提高库存管理效率。

3. 借鉴供应链管理策略

电商企业可以借鉴供应链管理中的供应商管理库存、联合库存管理、协同式库存控制等策略,与供应商、物流服务商等上下游合作伙伴共同管理库存,降低库存风险,提高库存管理绩效。

4. 设置合理的库存管理指标

常用的库存管理指标包括库存准确率、库存耗损率、库存缺货率、商品周转率、品类库销比、商品品类动销率等,有助于企业全方位监控和优化库存管理。

总之,电商企业要建立健全的库存管理体系,合理划分库存类型,与供应链伙伴协同合作,设置完善的库存管理指标,从而有效管控库存,提高运营效率。