文章标题："小而精"的企业如何借助PMO实现转型升级

在当今 VUCA（Volatility 易变性、Uncertainty 不确定性、Complexity 复杂性、Ambiguity 模糊性）时代,企业面临着越来越复杂的环境挑战。如何在变革中抓住机遇,提升自身竞争力,是许多企业面临的共同难题。本文分享了一家"小而精"的企业通过引入项目管理方法,成功实现转型升级的案例。

该企业在引入项目管理方法的过程中,主要采取了以下四个步骤:

1. 培育项目管理文化:通过定制培训等方式,使项目管理理念深入人心,并在实践中不断优化。

2. 正式授权PMO,构建网状组织结构:采用集采众长的网状项目管理模式,激发员工的内部创业热情。

3. 建立项目管理制度:包括创意收集、立项评审、项目信号灯、项目后评价等制度,让项目管理有章可循。

4. 借力项目管理信息系统:自主开发PMO办公系统,提高了PMO的工作效率,同时实现了项目经理和成员的双向选择。

借助PMO的推动,该企业的项目管理转型带来了多方面的效果,如提高了可视化程度、计划能力,促进了人才的快速成长等。这种"小而精"的企业转型之路为其他企业提供了一定的参考。