企业内部控制是保证企业健康运营的关键。近年来，多家知名企业因内部控制问题而遭受重大损失,甚至破产倒闭。这显示了企业内部控制的极端重要性。

本文将从具体案例出发,深入探讨企业内部控制的内涵、目标和原则,为企业提供有价值的参考和建议。

企业破产的主要原因:内部控制缺失

昨天,几位朋友在一起聊天,热聊了我们当地一家以前年销售在10多亿元的公司破产,这家公司害惨了债务人,也害惨了自己,这家公司以前在我们当地有多红,现在就有多惨。

我认为这家公司破产的主要原因,就是企业没有做好内部控制。企业破产、倒闭的主要原因在于内部控制缺失(失控),例如:

1. 1995年2月,美国巴林银行由于交易员的个人行为在股指期货投资中损失13.3亿美金。

2. 2004年10月,中航油新加坡公司从事石油期权交易,亏损5.54亿美金。

3. 2004年12月,长虹集团因美国客户AFEX六年累计欠款4.67亿美金,无法收回,导致巨款损失。

4. 2008年,中信泰富因为衍生金融工具而亏损20亿美金。

通过对以上事件的认真分析和研究,不同的学者得出法人结论不同,概括起来主要包括:

1. 对于部分企业,管理水平的提高滞后于发展速度;

2. 企业财务管理复杂,管理难度增加;

3. 公司治理结构不完善;

4. 企业缺乏财务风险意识;

5. 企业财务风险管理缺乏系统性;

6. 企业缺乏财务管理的工具和手段,等等。

经过认真分析,专家学者认为造成企业破产、倒闭的主要原因或者主要原因之一在于内部控制出了问题。据统计,在企业失败的案例中,有70%以上的企业毁于内控。有的企业虽然也有一套严格的内部控制制度,但问题出在执行不力。

接下来,我会继续介绍内部控制的定义、内涵、外延、主体、目标、原则和方法等内容,请继续关注!