在服装行业,供应链管理是一项非常重要的工作。许多服装公司虽然有自己的供应链管理部门,但大多只局限在某个或几个环节上。究竟如何构建一个高效的服装供应链管理体系?本文通过多个供应链管理案例,为您剖析服装供应链管理的关键要点。

一、认识服装供应链

1. 服装供应链的结构

服装行业可以分为制造和销售两大部分。从供应链角度来看,制造端负责上游供应链,销售端负责下游供应链。一般谈到供应链管理,会涉及原材料采购、库存管理、产品运输和发货、供应商管理等环节。

2. 供应链的类型

从供应链的分布范围来看,可以划分为内部供应链、外部供应链、扩展供应链和全球网络供应链等。从产品生命周期和需求稳定程度来看,可以划分为效率型供应链和反应型供应链。从动力因素来看,可以划分为推动式供应链和拉动式供应链。

二、服装供应链管理分析

1. 供应、供应商和供应链管理的区别

供应是单一的供给行为,供应商是提供供给的主体,而供应链管理是一个系统性的管理逻辑。做供应只是提供了供给,做供应链管理则需要将不同环节串联起来,提升整体效率。

2. 什么样的人适合干供应链管理?

(1) 不惧困难且喜欢解决问题的人。服装供应链环节复杂,容易出现各种问题,需要有勇气和耐心解决。

(2) 能吃苦且擅长沟通协作的人。需要跟多部门、多公司、多区域进行沟通协作。

(3) 拥有强执行力且善于统筹规划的人。需要快速执行并提前规划。

三、供应链管理的案例

1. 苹果——蒂姆·库克

蒂姆·库克是供应链管理专家,他的供应链管理能力帮助苹果公司走出困境,提升了产品竞争力。

2. 利丰——QC

利丰QC在检验报告中提出问题,但很少给出解决方案,这种"螺丝钉"思维需要改变。

3. 赫基国际

赫基国际通过参股或控股的方式纵向整合供应链,提升了在供应链中的竞争力。

4. 宁波凯信服饰

宁波凯信服饰拥有自有工厂,可以消化特殊订单,增强了自身的供应链优势。

四、供应链思维

1. 贸易商如何打造供应链

贸易商可以通过"系统化思维"将核心客户和供应商连成"利益共同体",提升竞争优势。

2. 工厂老板如何打造直播供应链

工厂老板可以通过"横向供应链"思维,整合上下游资源,打造属于自己的直播供应链体系。

3. 供应链管理经历分享

要避免"螺丝钉"思维,站在供应链全局视角看问题,利用技术手段科学管理供应链。