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跨境电商行业已经成为一个重资产行业,因为跨国界销售不可避免地面临着物流周期长、库存成本压力大等问题。企业的利润都集中在货物上,这对企业来说是一个不利因素,说明企业的存货周转速度缓慢,资金回款也相对缓慢。一旦市场发生变化,货物滞销,企业的资金链就容易出现问题。
库存管理作为供应链的核心环节,是连接供应链各个环节的关键所在。从运营、销售、采购到生产等环节,最后都归结到货物的管理。企业可以通过库存周转率(次数)指标来反映自身的库存管理水平。库存周转率是企业一定时期销售成本与平均存货余额的比率,是综合反映企业资金使用效率、短期偿债能力、存货管理水平、销售能力的指标。通常来说,库存周转率越高越好。存货周转速度越快,说明库存流动性越强,库存资金占用越少,销售能力越强,回款速度也越快。因此,提高企业库存周转率可以提高企业的整体经济效益和综合实力。
库存周转率计算公式为:存货周转率(次数) = 营业成本 ÷ 平均存货成本;平均存货成本 = (年初存货成本 + 年末存货成本) ÷ 2;存货周转率(天) = 360 ÷ 存货周转率(次数)。
对于大多数企业来说,库存周转率越高越好,但也不能盲目追求高库存周转率,因为库存太低也可能会出现缺货的问题。所以企业需要根据自身产品特征和实际销售情况来确定适合自身的库存周转率。
跨境电商行业的库存周期普遍要高于其他行业,这是由于行业特殊性导致的。跨国界销售,物流周期较长,尤其是走海运。海运慢船周期大约需要35-45天,再加上备货、报关清关、内陆运输等时间,可能需要2个月的库存储备。因此,跨境电商企业需要根据实际情况,如日均销量、安全库存、国内外仓库存等综合考虑,来测算应补货的库存。
总之,企业应建立完善的库存管理操作流程,从存货取得、验收入库、仓储保管、存货出库到盘点清查等各个环节,都要做好内控管理,以提升库存周转率,增强企业的资金周转速度和综合管理能力,从而提高企业的整体经济效益。
Q1: 如何提高库存周转率?
A1: 企业可以采取以下措施提高库存周转率:
1. 优化供应链管理,缩短采购和生产周期,提高存货周转速度。
2. 合理安排备货量,避免过度库存和缺货。
3. 提高销售能力,加快销售节奏,缩短商品在库存时间。
4. 建立健全的库存管理制度和流程,提高库存管理效率。
Q2: 如何计算库存周转率?
A2: 库存周转率的计算公式为:
存货周转率(次数) = 营业成本 ÷ 平均存货成本
平均存货成本 = (年初存货成本 + 年末存货成本) ÷ 2
存货周转率(天) = 360 ÷ 存货周转率(次数)
Q3: 跨境电商为什么库存周期比其他行业长?
A3: 跨境电商行业库存周期较长主要有以下原因:
1. 跨国界销售,物流周期长,尤其是海运周期。
2. 备货、报关清关、内陆运输等环节耗时较长。
3. 跨境电商需要准备较长时间的安全库存,以应对需求的波动。
