Wish作为一个全球化的跨境电商平台,对于卖家来说,采购与物流管理是非常重要的环节。本文将为您介绍如何在Wish平台上有效地管理采购和物流,助力卖家提高运营效率。

采购环节

第一步:建立供应商资料库

在ERP系统中整理供应商的产品信息、联系方式、备货周期、网店链接等基本资料,逐步建立一个数量可观的供应商资料库。这样在后续产品比价、开发新品、紧急补库存等工作中,都可以快速找到所需信息。供应商的备货周期数据尤为重要,可以根据此调整下单周期,保持库存健康。

第二步:优化采购管控

随着订单量的增加,采购团队的工作量也会增大。需要建立高效的工作流程,对采购、财务、物流等环节进行分工和监控。可以用简单的统计来评估采购团队的工作效能,针对不同规模的企业优化工作流程。对于初创Wish团队,把控好到货时效、节约成本、积累供应商资源是首要任务。

第三步:产品品质和成本控制

每月或每周统计销量占比80%左右的热销产品的成本变化情况,同时跟踪产品的RMA(退换货)情况。找出较为突出的问题进行专题分析,这份统计数据将为企业带来可观的效益。

常见问答 FAQs

Q1: 如何在Wish平台上有效管理采购?

A1: 主要从三个方面入手: 1) 建立供应商资料库,掌握关键数据如备货周期; 2) 优化采购管控流程,提高工作效率; 3) 定期分析热销产品的成本和质量情况,进行针对性改善。

Q2: 如何科学调整Wish平台的下单周期?

A2: 可以根据供应商的备货周期来调整下单周期,最大限度保持库存健康,避免长期缺货或囤积过多。

Q3: Wish平台上如何有效控制产品成本和质量?

A3: 可以定期统计销量占比高的产品,分析其成本变化和质量问题,找出问题症结,进行针对性改善。持续关注这些数据对于提升运营效率很有帮助。