跨境电商企业除了在产品开发、营销等方面下功夫外，生产管理同样不容忽视。无论是自主生产还是委托加工,企业都需要全程监控货物生产周期,并严格管控产品质量。本文将为您解析跨境电商企业应如何开展有效的生产管理。

货物生产周期全流程跟踪

1. 根据销售计划制定生产计划,并及时跟进采购员的物料采购情况。

2. 收到物料后,跟踪物料送达工厂,并与工厂确认生产计划、生产周期、质量控制等环节,确保按时交货。

建立工厂生产考核标准

1. 货物质量达标率:可设置次品率不超过3%-5%的标准,超出需要工厂承担责任。

2. 交货周期完成率:可设置交期达标率不低于90%,低于标准需工厂承担责任。

3. 物料损耗率:可设置不超过行业平均水平2%的标准,超出部分由工厂承担。

通过制定明确的绩效考核标准,可有效约束工厂提高生产管理水平,从而优化企业整体供应链管理效率。但这往往需要企业具备较大采购量和话语权。

常见问题解答(FAQs)

Q1: 如何确保生产的商品质量达标?

A1: 可以制定货物质量达标率考核标准,如次品率不超过3%-5%。超出标准需要工厂承担责任。同时派驻质检人员到工厂进行现场监督。

Q2: 如何确保产品如期交货?

A2: 可以设置交货周期完成率指标,如交期达标率不低于90%。低于标准需要工厂承担相应责任。并与工厂密切沟通,确保生产进度。

Q3: 如何控制生产过程中的物料损耗?

A3: 可以制定物料损耗率考核标准,如不超过行业平均水平2%。超出部分由工厂承担。对于正常损耗,由企业自行承担。