在跨境电商企业发展中,如何建立一支精干高效的跨境团队,是企业持续发展的关键因素之一。本文将从培养团队"长板"、解决团队问题、激励员工等角度,为企业打造富有战斗力的跨境团队提供建议。

当团队组建完成后,企业还要充分发挥和培养跨境团队的"长处",形成自身的核心竞争力。跨境团队应先将"擅长"的领域发挥到极致,再去考虑如何补足"弱项",并根据对手的动态做出相应的调整。这是一个充满变化和博弈的过程,跨境团队在此过程中还会遇到很多全新的问题,比如如何保持团队的稳定性,如何有效设定各项目标,如何化解团队内部的矛盾和冲突,如何避免人才流失等。想要打造一支富有战斗力、高效运转的团队,企业应思考并解决上述问题,这样才能让整个团队成员更加成熟稳健。

在亚马逊或其他跨境平台上,靠运气偶尔出一个"爆款"产品并不困难,但要想持续出现"爆款",甚至将普通产品也能卖出不错的销量,就很需要考验一个跨境团队的整体运作实力了。

良好的激励方法不仅能吸引并留住人才,还能提高员工的工作效率,增进员工与企业的深厚感情。所以,企业应想办法更好地激励团队,让团队成员更好地释放自身潜力。现在跨境电商的主要从业人群都是90后,企业要思考如何才能让他们工作得更顺心,获得一定的成就感。员工激励始终都是管理学家关注的重点问题,而随着90后逐渐登上职业舞台,如何更好地调动他们的积极性更是管理层的焦点。90后的工作动机已经开始有所改变,他们不仅有利益的诉求,同时还有情感的需求,这就需要企业制定科学的薪酬体系并建立情感的纽带,将物质激励和精神激励巧妙地结合起来。企业在薪酬上需要了解整个行业的大体水平,兼顾内外的公平,确保企业的薪酬具有竞争力;情感上要建立人性化的企业制度,定期与员工进行沟通,真诚地关心他们,帮助他们解决生活和工作中的问题,让他们感受到企业的温暖。

FAQs:

Q1: 如何培养跨境团队的"长板"?

A1: 企业应先让跨境团队发挥擅长的领域到极致,再考虑如何补足弱项,并根据市场变化做出相应调整。这是一个动态博弈的过程,企业需要解决团队稳定性、目标设定、矛盾化解、人才流失等问题,让整个团队更加成熟稳健。

Q2: 如何更好地激励跨境电商团队?

A2: 企业应制定科学的薪酬体系,了解行业薪酬水平,确保内外公平。同时建立人性化的企业制度,定期与员工沟通,真诚关心员工,帮助解决生活工作问题,让员工感受到企业温暖,将物质激励和精神激励有机结合,更好地调动90后团队成员的积极性。