在跨境电商这个陌生的行业中,企业管理者容易掉入各种陷阱。无数经验都是跨境从业者通过大量投资总结出来的,他们在这条路上走过很多弯路,才积累了一些有效的方法和经验。对于很多"小白式"的企业管理者而言,最大的陷阱可能就是招到了一些自称"专家"的亚马逊运营人员,被他们忽悠着开发或购买了很多产品,备足了货物,最终却卖不出去,沦为积压的库存,而这些"专家"则一走了之,把烂摊子留给了无助的企业管理者。

因此,企业管理者在招人之前,一定要对跨境电商行业有所了解,知道市场行情,明白自己所处的发展阶段,这个阶段需要什么样的人才。找到与企业当前阶段相匹配的人才,才是正确的用人之道。企业管理者也可以多参加跨境电商方面的沙龙或峰会,学习相关知识,或者向身边做得好的跨境电商朋友请教一些干货。当自己有了一定的知识储备后,就不会被应聘者牵着鼻子走,能够分辨出哪些人才真正具有专业知识和实战经验。

此外,有的企业管理者认为只要从知名的跨境电商公司挖来一两个高管,就能复制别人的成功。但这种想法是不正确的,因为不同公司的条件各不相同,在市场定位、发展模式、资源条件、团队能力、发展阶段等方面都存在差异,因此发展方向也会大不相同。这些年,跨境人才是市场上的稀缺资源,能够从战略高度思考的高端人才更是凤毛麟角。跨境电商的发展时间相对较短,而且变化的速度非常快,各种方法模式都在不断更新,因此真正的人才都是在市场上摸爬滚打出来的,拥有非常强的实战能力和解决突发事件的能力。想要找到这样的人才,有时确实需要运气,就像"干军易得,一将难求"。同时,企业还要提供足够优厚的条件,才能将他们招至麾下。至于其他的操作型人才,则可供选择的范围稍大一些。企业需要看双方是否合拍,以及应聘者的心态和相关经验,如果无法匹配企业当前的发展阶段,即使对方再优秀,最终也难以长期留在公司。

总之,跨境团队的打造是一个长期的过程,需要根据不同的发展阶段,寻找与之匹配的人才。对于初次组建亚马逊团队的企业而言,最好不要一次性大规模招人,而是从三四个人开始,一个产品一个产品地做,一个Listing一个Listing地优化,边做边想,定期总结,等业务量增加到一定程度再逐步扩充团队。

FAQs:

1. 如何避免被"亚马逊运营专家"忽悠?

答: 企业管理者在招聘前,需要对跨境电商行业有一定的了解,掌握市场行情和自身发展阶段,才能识别出真正具备专业知识和实战经验的人才。同时也可以多学习跨境电商相关知识,与同行业朋友交流经验,提高自身判断能力。

2. 从知名公司挖角高管就能复制别人的成功吗?

答: 这种想法是不正确的。不同公司的条件各不相同,在市场定位、发展模式、资源条件等方面都存在差异,因此发展方向也会大不相同。单纯通过挖角高管无法完全复制他人的成功。

3. 如何有效招聘跨境电商人才?

答: 首先要根据企业当前发展阶段确定所需人才类型和要求。在招聘过程中,关注应聘者的专业知识、实战经验和工作态度,以及与企业发展阶段的匹配度。同时也要提供足够优厚的条件,吸引优秀人才加入。

4. 初次组建亚马逊团队应该如何操作?

答: 不建议一次性大规模招人,而是从三四个人开始,一个产品一个产品地做,一个Listing一个Listing地优化,边做边学,定期总结。等业务量增加到一定程度后再逐步扩充团队。