跨境电商行业的蓬勃发展,也加剧了行业内的竞争。每家企业都需要在发展过程中寻找最适合自身的发展路径。这种路径必须结合自身的优势和特性,可以是在产品、营销、供应链、人脉资源或资源整合等方面寻找突破口。如果没有自己的绝对优势,要想做大做强就是梦幻泡影,甚至有可能被淘汰出局。

没有什么是可以绝对领先的,也没有太多竞争力是同行无法模仿的。所有的努力都是为了把握一个时间窗口期,在同行之前抢占先机,然后再挖深自己的"护城河"。当出口跨境电商红利期结束以后,行业将趋于平稳和理性。"二八法则"的现象会越来越明显,新卖家冒出头的情况虽然不会完全消失,但比例和概率会越来越低。只有拥有独特的模式,企业才能找到自己的生存空间。

如果企业真的擅长产品开发和制造,却不擅长电子商务,可以选择只向跨境电商靠拢,而不必完全转型。企业可以将自己定位为跨境代工,找到各种快速反应的跨境电商团队不断提高加工能力,成为跨境电商的合作伙伴。同时,企业内部也可以成立电子商务团队,慢慢积累相关经验,做大最好,做不起来也无妨,就当做投资和试错了。

实际上,角色和定位都并非是一成不变的。今天是跨境卖家,明天也可以做供应商;今天是供应商,明天也可以到跨境平台上去卖货。只要思维不僵化,只要拥有探索和创新的精神,同时具备积极和乐观的态度,企业就能走出一条完全属于自己的跨境之路。

FAQs:

1. 如何找到企业在跨境电商中的独有发展模式?

答: 企业需要结合自身的优势和特点,在产品、营销、供应链、人脉资源或资源整合等方面寻找突破口,打造不可轻易复制的独有优势。

2. 如果企业擅长产品开发和制造,但不擅长电子商务,应该怎么做?

答: 企业可以选择只向跨境电商靠拢,将自己定位为跨境代工,找到快速反应的跨境电商团队合作,提高加工能力。同时也可以自建电子商务团队,慢慢积累相关经验。

3. 企业的角色定位是否可以随时调整?

答: 是的,企业的角色和定位并非一成不变。企业可以根据需要灵活调整,今天是跨境卖家,明天可以做供应商;今天是供应商,明天也可以自己在跨境平台上卖货。关键是要有开放的思维和创新精神。