企业要获得持久的竞争优势,需要制定一系列的战略目标和具体目标来实现。企业的管理职能是实现企业目标的基础和保障,而企业管理组织是完成管理职能的载体。本文从以下几个方面探讨跨境企业如何建立长期竞争优势:

1. 建立战略成本管理规划组,对企业进行战略成本预测和决策。将战略成本目标分解为阶段性目标,并设立计划和预算。建立独立的监督机构,监督战略成本目标的实施。

2. 以信息化管理系统为基础,采用扁平化管理方式。扁平化结构有利于信息及时传递,提高决策速度和客户响应度。戴尔公司就是一个典型的扁平化管理模式。

3. 预设作业流程及部门间授权协调,形成统一的成本控制目标。采用按业务流程设置的组织结构,有利于部门协同,克服部门本位主义。

4. 构建战略成本管理评价体系。采用平衡计分卡等方法,从顾客满意度、财务业绩、内部经营过程、学习和增长等方面进行全面评价。

总之,跨境企业要实现持续竞争优势,需要从战略成本管理、组织架构、流程设计、绩效评价等多方面着手,形成一个系统性的解决方案。

常见问答 FAQs:

Q1: 怎样建立跨境企业的战略成本管理体系?

A1: 主要包括以下几点:

组建战略成本管理规划组,对成本进行预测和决策

• 将战略成本目标分解为阶段性目标,制定具体计划和预算

• 建立独立的监督机构,确保战略成本目标的落实

Q2: 扁平化管理有哪些优势?

A2: 扁平化管理有以下优点:

提高信息传递和决策速度

• 增强与客户的沟通和响应

• 减少不必要的部门协调成本

• 发挥一线员工的积极性

Q3: 如何构建战略成本管理的绩效评价体系?

A3: 可以采用平衡计分卡等方法,从以下四个方面进行全面评价:

顾客满意度

• 财务业绩

• 内部经营过程

• 学习和增长