作为亚马逊运营的新手卖家,合理管理FBA库存和及时补货是非常重要的。良好的库存保障是一场战争胜利的根本保障。本文将为大家分享亚马逊FBA库存管理和补货技巧,希望能为亚马逊运营的大家带来帮助。

一、备货需要考虑的情况

1. 实时了解库存

首先,亚马逊FBA补货需要考虑的是库存与销量。只有实时了解自己的库存,清晰地认识亚马逊运营中的产品周期,才能通过库存数量和产品周期,计算得出成本/收益的比例,从而分析产品所得利润是否能够负荷FBA仓储的成本。

2. 判断产品的需求数量

在经过一段时间的运营之后,要准备判断出哪些产品是属于热销品,哪些产品属于冷门款,这些产品在哪些时间段卖得好,然后对自己的库存产品进行FBA备货调整。

3. 牢记备货周期

在进行亚马逊FBA补货时,还需要时刻牢记库存周期这个重要数据。了解产品的库存周期,比如7天的平均销量、14天的平均销量,有了销量数据的比例权衡,准确把控库存周期,才能帮助您及时处理掉滞留积压的库存,避免不必要的仓储费用浪费。

4. 新品备货

上新之前第一批货是最难把控的。所以需要根据您的策略表来做好第一批备货,以免出现断货的情况。并且需要每一天关注销量,防止断货情况的出现。同时考虑到仓储费及断货的情况,最好的办法是在国内仓库多备一个周期的货,这样在销量有一个上涨的情况时就需要及时发货。

二、前期数据准备

1. 每日销量

成熟期前: 每日销量 = 7天销量/7*2/3 + 14天销量/14*1/3

• 成熟期: 每日销量 = 14天销量/14*2/3 + 28天销量/28*1/3

2. 可售日期

可售日期 = (亚马逊库存 + 在途) / 每日销量

3. 补货周期

补货周期 = 备货时间 + 头程时间 + 15天预留期

4. 预警时间

可售日期小于等于补货周期,红色预警,开始进行补货操作。

三、备货数量的确定

1. 需要补货的产品

可售日期低于补货周期*2的天数的都需要补货

2. 数量

可售日期≤补货周期,补货数量=每日销量*补货周期

• 补货周期<可售日期≤补货周期*2,补货数量=每日销量*(补货周期*2-可售日期)

3. 注意

如产品增长明显,运营需考虑增长因素,适当添加备货量

四、切换物流方式

如国际空运切换国际海运,备好一个快船周期的货,空运和快船一起走,空运发每日销量*(快船运输时间-空运运输时间),快船发剩余数量。