作为亚马逊卖家,库存管理是非常关键的一环。如果库存管理不善,不仅无法及时满足订单需求,还可能会影响到关键词排名和销售排名。本文总结了三个常见的库存管理误区,希望能帮助各位卖家避免踩雷。

误区一:估算可用库存时没有考虑销售速度

计算可用库存时,需要结合产品的销售速度。可以通过计算平均每日销售量,来推算剩余库存能撑多长时间,从而及时补货。

例如,某款午餐包每天平均销量为50个,当前库存500个,那么剩余库存能撑10天。根据这个数据,就可以判断何时需要开始补货了。

误区二:继续运行亚马逊PPC广告

一旦发现库存即将耗尽,就应该尽快暂停PPC广告投放。这样可以放缓销售速度,为补货争取更多时间,避免无货的情况出现,从而给亚马逊留下不好的印象。

误区三:没有及时调整价格

除了暂停广告投放,你还可以通过提高价格的方式来控制销售速度。一般来说,价格越高,需求量就越低。这样可以延长库存周期,为补货争取更多时间。

如果以上措施仍然无法解决缺货问题,你还可以考虑在自己的listing下开设一个跟卖,并采用商业快递直发的方式。

希望这三个建议对你的亚马逊库存管理有所帮助。如果你还有其他问题,欢迎在评论区留言交流探讨。