做亚马逊全球开店，使用亚马逊物流 (FBA) 服务的产品可以获得更高流量、转化率和销量，这似乎已成为了许多卖家心照不宣的运营秘诀。而高居不下的跨境物流成本，也是卖家迫切希望解决难题。除了提升流量及销量转化，FBA有哪些隐藏的优化成本秘笈正待发现？今天，我们就跟着两位供应链管理经验丰富的卖家，学习他们是如何实现减少50%物流成本的同时，还做到销量50%-80%的提升！

从T小姐和C先生提供的跨境物流成本计算中，跨境物流成本=头程运费＋仓储费＋出单后的配送费+物流运维人力成本。相比费用固定难变的租赁海外仓模式，或是时效较难把控的自发货模式，FBA提供了更多灵活的计费模式。

除去硬性费用支出，跨境物流成本优化还有一个关键——减少月度仓储费。关于这个问题，C先生和T小姐给出了相同的答案——多频次、小批量地备货，再根据销售数据灵活进行实时调整。

新品该怎么备货？补货周期要多久？这些问题对许多卖家来说都非常头疼 ——备少了怕断货，备多了又会积压。经过一次次实战，两位卖家都找准了自己的新品备货的节奏：先少量测试，再灵活补量。

物流运营关键词总结

从T小姐和C先生的跨境物流管控经验分享中，我们可以不难总结出3个物流运营关键点：

1. 符合FBA入仓要求的产品，尽量用FBA

2. 灵活备货，紧盯库存健康，有效降低仓储费

3. 用好亚马逊工具和促销优惠，薅一把羊毛