在亚马逊跨境电商的选品过程中,选品是非常关键的一环,直接关系到运营的成败。很多卖家都对选品头疼不已。本文将从供应商的角度出发,分享一个选品的方法,希望能为您提供帮助。

一、供应商选品方法的特点

正向选品流程通常为:大数据分析→平台分析→产品跟踪→供应商选择。而供应商选品流程则是:确定类目→选择供应商→分析市场→持续上架。两种方式相比,供应商选品角度具有高效上架、节省时间成本等特点。

二、优质供应商筛选

在确定大类目后,我们如何对供应商进行筛选呢?可从以下五个方面考虑:

1. 地区优势:处于产业带的供应商有着天时地利人和的优势。

2. 自有资源:拥有公司资质、产品资质、品牌资质等认证能提高竞争力。

3. 供应能力:指供应商在运输、产品数量、质量、后期维护等方面的能力。

4. 配合度:体现供应商的服务能力和态度。

5. 推新能力:反映供应商对新品开发的敏感度。

供应商分为常规供应商和品牌供应商两种类型,可从不同维度进行评估。

通过以上分析,我们可以进一步深入了解供应商的各项数据。

三、市场趋势分析

分析供应商近期推出的新品,有助于判断其对海外市场的敏感度,决定是否批量上架其产品。具体可从以下几方面分析:

1. 确定新品:查找供应商最近上架的新品。

2. 产品对比:评估新品在功能、款式、价格、质量等方面的变化。

3. 货源分析:通过搜索新品在1688平台上的同款数量,了解卖家数量。

4. 同类产品分析:搜索相似产品在1688和海外平台的分布情况。

5. 境外市场分析:采用谷歌图片搜索等方式,了解产品在海外市场的销售情况。

四、考虑物流发货

除了上述因素,我们还需关注供应商的发货时效和产品包装。这直接影响到备货、发货的物流时效及成本核算。

综上所述,选品需要从供应商角度出发,全面评估其优势和潜力,结合市场趋势分析,最终选择符合跨境电商需求的优质产品。希望本文的方法能为您带来启发和帮助。