供应链管理是服饰行业不可或缺的一部分。从最早国外引入到国内普及,再到如今的深入发展,服饰供应链经历了一个从"前世"到"今生"再到"未来"的重要转变。

一、供应链的"前世"

最早在2000年代,供应链概念在国外开始被关注和研究。而在国内,尤其是服饰领域,这个概念则是从2010-2011年代开始被提及。作为供应链从业者,我们也开始关注相关的资讯和信息。当时国内大众对供应链还不太熟悉,但一些企业开始着手寻找相关的管理人才。

然而,直到现在,仍然有不少企业对供应链的理解还比较片面,将生产、采购,或仓储物流单独定义为供应链。事实上,供应链是一个完整的"链条",涉及更广泛的环节和过程。对于服饰供应链来说,应该包括从商品企划、研发设计到生产采购、品质管理、仓储物流、财务结算等全过程的管理。

二、供应链的"今生"

随着时间的推移,越来越多的服饰从业者开始重视供应链的正确概念和实际含义。管理模式也在发生相应变化,比如越来越多人意识到设计研发是供应链的源头。"链条式"的管理思维正慢慢成为共识。

同时,细分市场的需求也让供应链管理更加复杂。从品牌季度产品规划、成本控制,到面辅料来源、质量标准,再到生产采购、物流仓储等各个环节,都需要更加细致和条理化的管控。

虽然企业内部的供应链管理相对容易操作,但整个行业层面上还处于"战国混战"状态。真正的供应链管理,需要从整个社会和行业的角度进行集中统筹和规范。

三、供应链的"未来"

未来的供应链管理必将建立在大数据平台之上。通过对各环节的数据记录、汇总和分析,为供应链的改革提供依据,减少库存和浪费,指导产品供应的全过程。

与销售端的"大数据"应用相比,服装行业在供应链端对"大数据"的认知和需求还存在不足。一方面是企业内部的供应链数据记录和整理有待改善;另一方面,行业层面的供应链大数据收集和整理也需要进一步推进。

未来供应链管理平台应该成为一个面向所有供应链从业者的载体,整合各方资源,为他们提供展示、操作、标准等全方位的支持和指引,实现供应链的真正"柔性化"。只有这样,才能达成过程可控、制造可柔、价格可信、质量可靠的供应链共享。