作为跨境电商从业者,我们都希望能够找到适合自己企业的财务解决方案。本文从改变现状需要做什么入手,提出了两点建议:贯穿式的业财融合和精细化的财务管理。这样做的好处包括:更新老板的管理认知、提升企业的变化能力,以及使改善结果有明显效果。下文将更详细地展开这些具体做法,敬请关注。

一、改变现状需要做什么

1. 贯穿式的业财融合

- 财务能够准确记录业务,即核算准确

- 财务反哺业务,为业务发展提供支持

2. 精细化的财务管理

- 以增加企业价值为核心

- 以全面预算、绩效考核、资源配置与流程优化、内控评估与风险监控为手段

- 完成在战略聚焦上发力,保证企业有一个长期稳定的利润来源

二、为什么需要这样做

1. 提升财务话语权,拓展企业管理角度:老板的认知得以更新

- 量化经营指标,落实到财务指标

- 绩效化人员管理,衡量投入产出

- 风险等级化内控,划分不同层级

2. 传统财务视角单一,业财融合视角更丰富:提升企业的变化能力

- 深度参与业务决策和执行过程

- 在财务结果产生前,控制和预警财务风险,输出财务建议

3. 对业务的理解,可以将方案推行落地:改善结果有明显效果

- 数据分析+生意思维,产生化学反应

- 用数据做决策,而不是靠经验

总结

通过贯穿式的业财融合和精细化的财务管理,既能提升财务话语权,拓展企业管理角度,也能提升企业的变化能力,最终使改善结果有明显效果。下篇文章将继续展开具体做法,敬请期待。