Linkedin是一家全球知名的职业社交网站,其OKR工作法实践被广泛认为是成功的典范。本文将深入探讨Linkedin是如何实施OKR的,并总结出Linkedin成功经验,为企业提供有价值的启示。

什么是OKR？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。"OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。

Linkedin是怎样实施OKR工作法的？

1. OKR目标设定程序

2. 设定目标时的平衡

3. OKR评价中的打分细则

4. OKR内容与成绩都是透明、公开与共享

5. 公司或团队的各级经理都要成为OKR的"牧羊人"

6. 引入OKR协调员制度

7. OKR完成情况是获得授权的重要依据

Linkedin成功实施OKR给我们的启示

1. 公司或团队的管理者必须坚定不移的相信目标管理的重要性；

2. 公司必须把OKR作为文化的一部分,OKR融入日常管理活动；

3. 设立OKR协调员对成功实施OKR有莫大的作用。

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