每天都有超过一万家新公司成立,但同时也有超过200万家公司倒闭。90%的新公司活不到两年,大部分的创业者最终沦为"两院院士"——医院和法院。这样的结局令人悲伤。究竟要如何做才能避免这种悲伤的结局?

在冯仑的新书《扛住就是本事》中,他提出了两个解决方案:

1. "守正出奇"

企业要保持初心,价值观前后一致。90%的事情要坚持正道,不随机而变;剩下的10%可以适当变通。这样能让企业始终处于安全地带,不会为了利益而背离初衷,从而陷入危险境地。很多公司在起步阶段还记得社会责任和方向,但一旦赚到利润就膨胀了,最终因为领导者的眼界局限而拖累了公司的发展。因此,企业领导者的价值观坚守是关键。

2. "小组织自驱动,低成本高回报"

大型企业常因为组织臃肿和资产重压而难以灵活应变市场变化。相比之下,小型轻资产企业更有优势。我们看到很多大企业外表强大,实际内在效率低下,利润微乎其微。这都是因为高成本、低回报导致的困境。

《甜蜜》电视剧中两家公司的对比生动诠释了这一观点。"攀梦资本"保持小规模精简团队,而"常胜赢家"大幅扩张招聘,结果后者只撑了一个月就倒闭。这告诉创业者要记住"招人要有必要,而非需要"的原则。

总之,冯仑在《扛住就是本事》中总结了创业成功的五大主题:方法、逻辑、永续经营、启示、成长,为创业者们指明了前进方向。