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产品经理是一个工作内容非常广泛的岗位,不同的公司和行业对产品经理的要求也各不相同。究竟产品经理到底在做什么?这个问题似乎没有一个标准答案。通过对产品经理工作进行归类分析,我们发现产品经理的工作可以大致分为两大类:策划类和执行类。
策划部分包括需求分析和产品方案制定两个方面:
1. 需求分析:包括挖掘用户痛点,进行市场研究,数据分析等,搞清楚实际需求是什么。这是产品策划的核心,也是最为关键和困难的部分。
2. 产品方案:根据需求提出可行的产品解决方案,包括产品形态、功能、实现策略等。一个需求可以通过多种方案来解决,需要评估出最合理的方案。
策划工作很考验产品经理的经验和判断力,特别是在需求不确定的情况下如何做出正确决策。建议产品新人要注重流程规范,多使用假设验证和MVP等方法。
执行部分包括以下四个方面工作:
1. 文档输出:将策划的方案形成各种文档,如BRD、PRD等,方便后续交流和执行。
2. 评审会议:召集相关方进行需求评审、UI评审等,确定产品细节。
3. 项目管理:包括制定开发排期、跟进答疑、异常处理、产品验收等,确保项目按时高质量交付。
4. 运营观察:产品上线后,观察用户行为和数据,验证假设并发现新需求。
总之,产品经理的工作涵盖了从策划到执行的全过程,既要有宏观的战略思维,又要精通细节操作,是一个非常全面的岗位。希望以上内容对你有所帮助。如有进一步问题,欢迎继续交流探讨。
