新文章标题: 新公司新项目如何快速上手？3个月内提升的系统学习方法

新文章简介:

进入新公司接手新项目通常会经历3个月的"黑暗期",需要快速学习行业、产品、工作流程等知识,并适应新的公司文化。本文作者提出了一些系统性的学习方法,帮助产品经理在新环境中快速提升,为后续的工作奠定良好基础。

一、了解公司做什么生意？

一家公司存在的目的是为了赚钱,通过提供产品或服务来满足用户或企业的需求。了解公司的业务包括需求端、供给端以及盈利模式等。比如之前作者所在的一家营销SaaS公司,提供营销自动化软件服务,主要面向制造业客户,通过提供营销工具和数据分析功能帮助客户提升营销效率,收取SaaS年租的方式获得盈利。

二、绘制行业画布

对公司所在行业有一个清晰的框架性认知,对于产品经理来说非常重要。可以通过梳理上下游供应商、营销渠道等,形成一张完整的行业画布。以iPhone为例:

三、分析行业内外部影响因素

外部影响因素可以使用PEST分析法,包括政治、经济、社会、技术等角度;内部影响因素可以使用波特五力模型,包括同业竞争、供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者、替代产品等。

四、了解行业相关数据

收集行业数据对于判断业务价值非常重要,可以从国家统计局、行业研究报告、上市公司财报等渠道获取。需要关注市场规模、行业增长率、竞争格局等指标。

五、熟悉产品并分析竞品

在体验产品功能时,可以带着价值点思考,并输出学习笔记。同时对比竞品,分析自家产品的优劣势。可以定期输出竞品分析报告,有助于持续学习。

总之,在新环境中快速提升需要系统性地学习,包括行业认知、数据分析、产品熟悉等,这不仅有助于试用期表现,也为后续的产品工作奠定基础。