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作为商品管理的核心工作，需要全流程、多环节的协同配合。从销售目标的制定、货品基础信息的管理、精准的调拨和补货决策，到采购订货、老品管理和折扣控制，都需要商品部门发挥主导作用。
在销售管理环节，商品部门应重点关注商品销量变化、售罄率和周转情况、产品生命周期等关键指标，并对订货数据进行深入分析和复盘。同时要提升数据分析能力，加强与其他部门的协同，以实现销售最大化、库存最小化、利润最大化的目标。
在库存出清方面，要合理安排销售节奏和促销活动，针对滞销品种采取价格调整、捆绑销售等措施，有效控制库存。
商品运营管理需要全流程把控，预算、采购、定价、配送、营销等各个环节只有协调配合、及时校准，才能实现销售最大化、库存最小化、利润最大化的目标。
