近年来,受经济形势低迷的影响,印刷领域出现需求减少、资本投资机会减少等复杂情况。但有一家企业,以创新的发展理念,网络营销的战略思维,保持着强悍的实力。它是如何提高核心竞争力,成为打印机耗材行业的典范?它为何如此重视本土化网络营销,增加小语种官网建设?它又是如何做到每天3-4个客户上门拜访,订单转化率超高,实现外贸极速发展?
高宝实业发展有限公司总经理周总亲身讲述高宝发展故事,一起走进高宝打印机耗材。
高宝成立于1992年,在开创的时候由于资金和技术的缺乏给我们带来过很多挑战。当时是从另一个行业转进来做打印机耗材的,所以很多东西都要从头开始,我们要陪伴客户跑市场,从一级、二级、三级市场,一个个客户跑出来,我们一直认为应该先帮助客户,成就客户,企业才能发展壮大。所以,跟随我们发展至今的客户有很多。
企业发展必须要有创业精神,有激情、活力,这是企业发展的动力。敬业,就是一直专注一件事,所以我们一直在打印机耗材这个行业里面做深做透,从生产开发到销售,都是一条龙服务,把事业做起来。我们会充分关注一个关键点:有没有为客户创造价值。
高宝的产品一直都跟随打印机的发展,在92年生产针式打印机耗材;到95年开始,出现喷墨打印机,那我们就生产墨水、墨盒这些产品;99年生产激光打印机耗材。我们在生产过程中,保持创新持续性、品质稳定性,我们生产通用型产品,不断符合客户需求。
我们从98年开始做外贸市场,从国内网络营销做起,产生了比较可观的业绩。跟聚焦网络合作以后,我们的参访客户、官网流量都有比较高的增长。根据市场变化,跟Google、Facebook、Youtube这种大流量平台合作,在后期我们会考虑增加小语种官网建设,实现本土化营销。
跟聚焦网络合作以后,我们接到很多采购商样板测试的需求,效果比较明显。基本每天3-4个外贸客户拜访,流量有几百万,转化率很高。聚焦在网络营销方面的客户群体分的比较精准,没有过来忽悠的客户,是一个不错的平台。
我们通过聚焦网络平台,认识更多国家客户,以前我们主要做欧美市场,对于开拓小国家小语种的客户信心不大。但是现在敢于尝试做小语种市场客户,因为聚焦给我们带来了很大的信心。我们需要改变业务发展模式,单靠跑业务、或者经销商渠道都是不太理想的,必须充分发挥网络营销的作用,加大品牌力度。