之前的文章"HR如何支持技术部门（一）"重点讨论了CTO视角下的技术支持，这次将重点介绍技术团队的架构设计、异地团队的管理以及技术人员的考核和发展等内容。

一 技术部门的定位

技术部门在企业中的定位可以分为三种类型：引领型（技术驱动）、支持型（业务驱动）和协同型（相互协作）。不同发展阶段的企业也会对技术部门的定位有所不同。

二 技术部门的组织搭建

小型、中型和大型技术团队的组织架构各有特点。小型团队以项目开发组的形式设置，中型团队需增加综合管理、基础架构等角色，大型团队则需要按业务领域进行垂直划分。

三 异地技术团队的管理

异地团队的组织设置可以采取三种模式：三七团队、一九团队和五五团队。同时需要通过设置异地沟通接口人、每日晨会和异地白板等方式来提高异地团队的沟通效率。

四 技术人员的考核

技术团队的绩效考核框架应该包括文化维度和KPI维度，考核周期一般为季度或半年。KPI指标设计应注重核心业务和项目两个方面。

五 技术人员的发展

技术人员的发展包括职业发展体系、能力发展中心、培训发展体系和轮岗制度等方面。重点是建立完整的能力模型和发展序列，提供系统化的培训体系，并通过轮岗制度促进员工全面发展。