我国服装产业经历了从批发、零售到自主品牌的几个阶段。20世纪90年代后期,国内消费者对服装品牌的认可和追求,催生了大量轻资产模式运营的服装品牌。这种模式直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和成熟。

2008年金融危机后,许多国内服装品牌成立了独立的供应链管理部门。2010年电商崛起和国外品牌进入中国,本地企业感受到前所未有的竞争压力。2012-2013年,快反、加翻单等概念层出不穷,供应链管理逐步深入人心。

究竟什么是服装供应链管理呢?它基本包括面辅料采购、成衣生产和配发等职能,目的是控制成本、保证交期和品质,减少库存。我国服装供应链管理经历了概念和口号阶段、系统管理阶段、协同管理阶段和资源整合阶段。

但是,服装供应链管理仍存在一些问题:

1. 需求不好管理。很多企业没有独立的需求计划管理部门,经常出现交期短、成本低、质量高的要求。

2. 计划管理太乱。计划不合理导致货期不达标、品质不达标、库存太多等问题。

3. 不管理供应商。品牌公司和供应商之间常见各种博弈,缺乏真正的供应商关系管理。

近年来,许多服装企业引进了管理系统,但由于自身业务模式不清晰、流程尚未梳理,也给企业带来了很多烦恼。真正的信息化管理需要流程顺畅、职责清晰、权限透明等,最终形成供应链协同。

艾格文供应链管理系统可协助企业实现从"Big Data"到"Smart Data"的转型,全程监控各个生产运营阶段,帮助企业更准确掌握运营情况,缩短供应链计划周期,实现数据绿色大循环。

总之,我国服装供应链管理还有很长的路要走,需要所有服装人共同努力。