产品经理如何做好需求分析？

需求分析的重要性

需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为"工具人"，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从而导致产品臃肿异常、尾大不掉。如何在产品规划路线内做好需求分析，是产品经理的必修课。

需求分析的原则

产品经理作为需求方与开发人员的桥梁，需要通过分析将需求全面、准确地传达给项目组以实现需求。

1. 看山还是山，看水还是水：好的产品经理需要达到需求分析的第三重境界，即超越表面，洞察本质，从根本上解决客户痛点。这就要求我们在分析需求时能够抽丝剥茧，不断探寻用户痛点。

2. 最小化可行性：在洞悉用户需求之后，需要为需求设计解决方案。解决方案的最小化可行性不是对需求的阉割，而是以最简单的方式满足用户的核心诉求。

3. 千举万变，其道一也：系统设计有其核心流程和业务范围，需求一定要在产品规划范围内。切忌胡乱堆砌，偏离本质。

需求分类和优先级划分

需求分类

1. 按功能性划分：功能性需求和非功能性需求。

2. 按需求来源划分：用户需求和系统需求。

3. 按需求性质划分：新功能需求、优化类需求和bug类需求。

优先级划分

1. 四象限法：根据【重要性】和【紧急性】两个维度对需求进行优先级排序。

2. KANO模型：从用户满意度的角度对需求进行分类。

3. 马斯洛需求层次理论：将人的需求分为五个层次，形成一个金字塔结构。

4. ROI投产比法：通过预期收益与成本的对比进行排序。

产品经理要在原则内对需求进行分类和排序，付诸实施以实现产品价值。