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在正式开始了解如何打造高效的抖音直播团队之前，我们先来认清一些基本事实:并不是每个人都适合做主播,同样也不是所有的主理人都能够成功地打造一支高效的团队。直播主理人是指在抖音等直播平台中,负责管理和运营直播团队的人员。他们承担了规划、组织、协调和管理等职责,以确保直播活动的顺利进行。
今天,我们将结合抖音官方的学习总结,从3个角度细细拆解直播团队的建立和高效运营。如果你是真心想把后半生all in于抖音直播电商,那么这篇文章十分值得你认真阅读。
作为主理人(场控),要做好运营需要注意以下4个关键点:
1. 内容策划:合理规划直播内容,保证内容的专业性、趣味性和吸引力。
2. 数据分析:关注直播数据指标,动态调整运营策略。
3. 团队管理:建立高效的工作流程,协调好各岗位人员的工作。
4. 资源整合:整合各类资源,提升直播间的综合实力。
当然,开始时可以由2个人组成一支兼具多种能力的团队。但随着团队的发展,需要逐步形成上述的运营框架。这才是真正的高手之路!
我们以服饰直播间为例,看一下直播间的人员配置:
这里有个很重要的板块就是关于主播的合作模式。可以是员工模式,根据类目和公司阶段做安排,采取底薪制、底薪+提成制或底薪+提成+奖金制。如果是优秀主播或有IP属性,也可以采取合伙模式签订协议,根据利润分成比例进行分配,这种公司化运作有利于长期合作。
在内部选拔时,不能随意拍脑袋,要根据周期性的人才盘点、HR沟通,加上工具测试的胜任力和岗位能力,再结合合理的薪酬设计来进行选拔。
本次总结是非常框架性的,对于初创团队来说非常重要的是认知建设,而对于已经做了一段时间的直播团队来说,则是在组织上的优化,尤其是针对薪资结构的设计,这是主理人很重要的一环。
