在全球制鞋业的版图上，中国企业无疑是最强大的存在，全球年产鞋量60%以上是中国制造。然而,近几年,鞋业出口呈现出波浪式行情,从2020年疫情刚开始时的萎缩,到2021年的出口受阻,到2022年客户为了防断供,纷纷加大采购和备货,再到2023年的库存过剩。

鞋类出口企业在业务管理方面,涉及供应链管理、质量控制、市场需求变化、成本与价格竞争、物流与运输,以及品牌建设与市场推广等多个方面。企业需要综合考虑这些因素,制定相应的管理策略来应对挑战并取得成功。

关于鞋类出口企业业务管理难点,主要体现在以下几个方面:

1. 品牌与市场竞争力方面：鞋类国际贸易中,知名品牌占据主导地位,国内鞋类品牌知名度较低,难以获得市场认可。同时,国内外鞋类品牌竞争激烈,市场份额争夺激烈。

2. 产品质量与环保要求方面：国外客户对产品质量要求较高,鞋类公司在产品质量上需要严格把控。随着环保标准和要求的日益严格,需要满足相关环保法规。

3. 成本控制方面：企业面临着原材料成本、劳动力成本等方面上升的压力,同时国际市场价格竞争激烈,需要严格控制成本。

4. 供应链管理方面：鞋类出口业务涉及多个环节和多个合作伙伴,供应链复杂且管理难度大。同时,国际物流运输存在诸多不确定性因素,如:运输时间、运输成本、清关手续等。

5. 国际市场需求变化与应对能力：国际市场需求变化迅速且多样化,部分企业在市场需求预测和应对方面存在不足。

因此,如何助力鞋业外贸公司降本增效尤为重要。通过外贸ERP系统,实现提升业务效率、优化供应链管理、精准市场预测与订单管理、加强财务管理与合规性以及提升客户满意度等措施,全面提升自身的管理水平和市场竞争力。