AMZCFO 专注跨境财税规范服务 10 年，旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO 携手海内外会计师、税务师、律师，依托多年一线实操经验，着力打造跨境财税全球合规化的生态圈，为跨境电商提供全方位的财税服务。

2024 年跨境电商行业迎来了新一轮的挑战和机遇。外部环境方面,贸易摩擦、欧洲战争、各跨境平台的竞争给行业带来了一定的动荡。企业内部经营方面,不少跨境电商企业面临着巨大的营收增长压力,毛利和净利也同样面临着巨大压力。

那么,如何通过企业战略去改善以上问题,又如何通过财务 BP 去助力企业战略的落地呢?

一、分解战略目标

根据公司所设立的战略目标,财务 BP 可以联合各业务部门对战略目标进行分解,包括:

1. 市场定位:结合宏观大环境,找准公司在特定市场、平台、客户群的定位。

2. 产品定位:结合市场定位和供应链优势,确定产品的具体画像。

3. 经营指标:设立 3-5 年的营收、成本、费用、毛利及净利目标。

4. 组织架构:梳理部门设置、岗位设置、岗位职责、流程串联等。

二、设立项目目标

通过公司战略目标和经营目标,财务 BP 可以与各部门共同设立项目目标,既独立又联动。例如设立营收目标时,同步考虑投入产出比、资金风险、库存周转等指标。

三、协同业务落地

财务 BP 凭借沟通能力、业务链条理解和财务专业性,可以串联各部门,具体到每一个部门或项目执行层面进行协同。

四、调整战略目标

财务 BP 可以根据宏观因素、市场变化,提出相关战略的调整方案,辅助数据分析和方案支持,为公司决策提供支持。

总之,财务 BP 在企业战略的落地中可以起到非常重要的作用。如何在企业中设置 BP 岗位,如何让 BP 在企业战略落地中发挥重要作用,将成为未来跨境电商企业之间竞争的重要因素之一。